第二百二十九章 横炮，干涉也有理由

第二百二十九章 横炮，干涉也有理由

县里面的有关部门和有关领导，尽管也有点官僚主义的倾向，有点官僚主义的作风。但是，毕竟他们也不傻，马冬梅能看到的好处，他们自然也能看到。

一开始，他们也看到了中外合资的好处，他们之所以没有马上就拍板决定，一个是他们真的还没有这种决策的习惯，再一个呢，也有官僚主义的弊端在起作用。

当然也不排除个别人，想借机吃拿卡要报。俗话说，林子大了，什么鸟都有。所以，那么复杂的一架机器，要正常运转，就不容易了。再要求他高效率的运转，简直就有点强人所难了。

不过，在马冬梅邀请有关部门和有关领导两次考察以后，有关部门和有关领导觉得，关于中外合资的事情不能再拖了，要给人家一个满意的答复。尽管这个答复早已经有了答案，但是，在形成红头文件之前，这个答复是不算数的。

从国外考察归来，马冬梅没有再催促。有关部门和有关领导就决定，要尽快召集一次正式的会议，把中外合资的有关事项，以文件的形式确定下来，给双方，特别是外方马冬梅，吃一个定心丸。

有关人士也觉得，时间是很宝贵的，机遇也是稍纵即逝的。而且这种事情，本来就是他们职权范围之内的事情，是他们就可以决定的事情。

可是他们也没有想到，这个事情的发展，却大大的出乎他们的意料之外！其实仔细一想，人家也没有直接的干预葡萄酒厂的中外合资问题。人家只是把这个问题，作为一个引子，把这个问题放在了一个更大的框架之下。

在这个更大的框架之下，葡萄酒厂的中外合资问题，就变的越来越不受他们控制了。遇到这样的情况，有关部门和有关领导就深感懊悔，在他们能控制局面的时候，没有及时的作出决定。当他们要作出决定了，局面反而失去了控制。

其实也不是局面失去了控制，是局面控制了他们。他们对于这种控制，无可奈何，而又必须服从。形成这种局面的是在他们向外造舆论，放风声的时候，他们的葡萄酒厂搞中外合资的这种信息，就被有关方面给获悉了。

本来，这个中外合资的事情，是不需要上面审批的，是他们县里面有关部门有关领导，完全可以解决的。但是，上面获悉了有关信息以后，就有一个非常原则性的决定。

县里面有关领导，接到了上面的电话，上面的电话说得很原则，也很笼统，但是也很具体。电话说，听说你们要对县办的葡萄酒厂，搞中外合资？

要知道你们这个决定，是有引导性的，是有示范性的，你们有这种意识，我们很欣赏，因为国有企业的改革，大家都在探索之中，究竟采用哪一种方式方法？当然要因地制宜。

改革是一个具有全局性的事情，不能单打独斗，也不能零打碎敲，不能想到哪改到哪，这是一个系统性的工程，要有一个总体设计。

比如说，你们县办的企业，不止葡萄酒厂一家，要搞体制性的改革的话，必须要有一个总体思路，要有一个综合的改制方案。

如果，仅仅是拿葡萄酒厂作为一个实验，作为一个试点，我们也没有任何意见。但是，既然是试点，是一个试验，就要选一个，具有普遍性的企业来进行。

对试点的企业，采取何种改革办法，也要考虑到它的代表性，以及普遍的可行性。比如，你们要把它搞成中外合资的企业，如果你们县就这一家企业的话，那是没有任何问题的。

可是，这种中外合资的模式，能不能推广普及到其他的县办企业呢？我们也不好说。这个事情不是我们管的宽，而是我们听到了下面的一些议论。

当然了，改革是前所未有的事情，没有现成的路子可走，没有现成的模式可以复制，所以人们有不同的意见，也是正常的。社会上有一些议论，也是应该的。

我们作为上级，听到了这些议论，我们觉得，我们有责任，也有义务，提醒你们注意。

在改革的时候，不能头脑发热，不能一意孤行，要多听听不同的意见，听听不同的议论，甚至听一听，各种各样的牢骚。

有关领导，接到这个电话，只能是连连称是，捎带自我检讨，这个事情，我们也算是一时心血来潮，遇到了这个事儿，就事论事，觉得中外合资是一条路子，可以试一试。

因为现在果农的葡萄，马上就要面临卖不出去的局面。如果中外合资的葡萄酒厂能成功的话，那就能对解决果农卖难的问题做出很大的贡献，就能解除果农的后顾之忧！

我们也是从这个角度考虑，觉得葡萄酒厂的条件成熟了，可以搞中外合资，那就先搞起来。至于领导说的那些问题，我们真的考虑不周，经过领导的提醒，我现在认识到，我们的做法有点简单化。

领导甚至笑了一下，你能有这样的认识，有这样的觉悟，我们感到高兴。对于你们搞国有企业的改革，我们是大力支持的。我们不希望，你把我这个电话当作是踩刹车，我们不做改革的刹车皮！

我们只是提醒你，要有一个全局观念，要有大局意识，要有一个整体的思路，整体的规划，统筹改革这个问题。你们班子里面仔细研究一下，多方征求一下大家的意见，谋定而后动。

有关方面，听了上面的电话指示精神，觉得，上面并没有具体的否定葡萄酒厂的中外合资问题。只是说，要从全县所有的县办企业的整体性考虑，搞一个总体的改革设计方案。

这个精神，无论从宏观还是微观的角度去看，都是无比正确的。如果，仅仅是葡萄酒厂的中外合资，即便是成功了，对其他的企业，有没有示范性？有没有代表性？也是很有问题的。毕竟，像马冬梅这样的外方合作者，是可遇而不可求的。

所以，有关方面有关领导，不得不把葡萄酒厂的中外合资问题，暂时搁置下来。回过头来，研究规划全县的国有企业的改革问题。

这样的一个具有全局性的，国有企业的改革问题，要形成一个规划，要有一个总体设计，要有一个实施的方案，是要牵涉很多部门很多领导的系统工程。

这样的工程，是不可能一蹴而就的。但是，既然上面有这样的要求，作为一项工作任务，县里面有关部门和有关领导，还是要积极去落实的。

做好的方案，要经过县里面很多部门很多领导，坐下来认真研究的。通过之后，还要报上面。上面批准了，你才能具体实施。

当然，因为是一个总体的设计方案，实施方案，你的执行又是有县里面操作的，所以，上面对这样的报告，只是从政策上，大政方针上进行把关。

尽管只是把关性质的审批，但是，作为打报告的一方，县里面的有关部门有关领导，就不能把葡萄酒厂，只作为一个中外合资的特例来上报。

上报上去的方案，只能把中外合资，作为改革的方式之一。总体的思路，还是要把那些长期亏损经营不善的国有企业，能卖掉的尽量卖掉。