第九章 统一思想（二）

营业部总经理碰头会上的顺利定稿，更加增添了高昶旭的信心。平心而论，这次会议，他没有针对任何人的意思，尽管，也可能有人会对号入座，但他确实是出于公心，是从工作出发的。

在部总经理碰头会上，谢俊波的带头发言，可以看出来，他对于停职清收这个重大举措，也是心悦诚服的。其他的副总经理，在这个问题上，也是坚定的支持自己的。

可以说，在决策的层面，在领导的场面，大家在这个问题上，跟他保持了高度的一致。剩下的问题，就是召开，这信贷会议了。

这个会议，实际上有两层含义，首先是要统一大家的思想，统一大家的认识，把大家对于严格控制信贷规模的认识统一到会议讲话稿的精神上来。要从思想上真正转过弯儿来，只有思想上明确了，行动上才能自觉，才能发挥出应有的积极性。

其次，是要统一大家的行动。要使大家，有所警觉，有所顾忌，要在行动上，表现出来，对控制信贷规模的认识。要在季度末，把超标的信贷规模，给压缩清收回来。

如果，这两个任务完不成的话，那对于高昶旭上任做的第一件事情，就是一个很大的挫败。所以，这个事情只能干好，不能搞砸。

其实，真正到了会议上的时候，会议的进行比高昶旭预想的，还要顺利。在会上，信贷经理黄安家，代表营业部下达了各分理处的任务。

原来高昶旭以为，大家会在这个任务上，说三道四，讨价还价。但是，没有想到，黄安家宣布完任务以后，很客气地征求大家的意见，大家在讨论中，并没有人，对此提出异议。

毕竟，这是营业部一把手更替以来，第一次召开的信贷工作会议。这个任务虽然是信贷下达的，但是，任务的决定，分配过程，那也不是信贷部门本身的意见。而是营业部，整个领导层的意见，实际上也是组织上的意见。

当然一般的业务工作会议业务指标，不这么讲，不说是组织上的意见。实际上体现的是，高昶旭的意见。而高昶旭，作为新来的部总经理，一上任，就抓控制新的规模这个事情，就可以看出，他对这个工作是高度重视的。

大家都是，第一次正式见面，大家又都很注重面子，第一印象至关重要。谁也不愿意，在第一次见面中，就给领导留下一个，不好的印象，对上级部门，下达的工作目标，工作任务说三道四。

毕竟，营业部是一个业务单位，不是自由市场，不能坐地起价，就地还钱。会议上的讲话稿，是由谢俊波最后宣读的。

本来，他是想让高昶旭代表营业部，讲话的，但是高昶旭告诉他，这个会议虽然很重要，但毕竟是，业务部门的业务工作，有分管的部总经理，讲话比较好，比较符合一般的习惯和惯例。

谢俊波也就没有再推脱，只是在讲话之前，他插了几句，讲话稿上没有的话。“这个讲话稿，不仅仅是信贷科的意见，也不仅仅是，我这个分管信贷的副总经理的意见。这个讲话稿，是经过高总经理修改，然后，在部总经理碰头会上，进行讨论以后，通过的最终讲话稿。”

他强调的是集体的意见，既说明了，这个讲话稿的分量，同时，高昶旭觉得，他也是很巧妙地，回避了自己作为分管副总经理的责任。

因为，停职清收这个措施，是一个不是处分的处分，虽然没有撤职那样严重，但实际效果，却是差不了太多的。如果真正实施起来，那有人是要掉帽子的。

在事实上，如果一个分理处，规模超标了，在规定的期限内，如果有清收的可能的话，那么在巨大压力之下，分理处是会想尽一切办法，穷尽一切所能，给压回来，清收回来的。

而一旦清收不回来，到了需要停职清收的程度，那就说明，超标的部分，已经很难在短期内收回了。而如果在短期内不能收回的话，那么所谓的停职，很有可能会演变成最终的免职。

所以从本质上说，这也是一个得罪人的事情。所以谢俊波强调了集体通过，也就是把得罪人的这个事情推到大家身上了。他自己作为分管的副总经理，就在集体的名义下，悄无声息地给溜掉了。

尽管如此，高昶旭也觉得，谢俊波能这样说，是一种公开的小聪明。但是别人，还抓不住他的把柄，说不出什么来。因为，他说的既是一个事实，又是一种强调。从这两个意义上来讲，他说的，一点儿错都没有，只有细品之下，才能两会他真正的用意。

但是高昶旭觉得。这个也无可厚非。毕竟，银行实行的是一把手负责制，在一把手负责制的情况下，作为副手，那肯定是，遇到好事，我可以往前蹭一下，遇到棘手的事，肯定是要推脱的，这也是人的本性使然。

对高昶旭个人来说，既然做了部总经理，既然是部营业部的法人代表，那么营业部发生的好事坏事，就都是自己的事。所以，即便是像得罪人这一类的事情，该自己出头的，自己就一定要出头，这个没有什么可说的。

谢俊波念完讲话稿以后，请高昶旭讲话。高昶旭首先跟大家客气了几句，说了一些场面上的话。然后说，“刚才，谢总经理代表，营业部党委所做的讲话是经过部总经理会议通过的，希望大家认真学习，严格执行。”

“我只强调一点，信贷规模控制，是我们银行工作的高压线，红线，任何人不能触碰。我们要树立规模意识，树立红线意识，要在今后的行动中工作中，严格控制信贷规模。”

“这一次，下达的任务，也是经过我们认真研究测算的。希望大家，按照谢总经理讲话所做的安排，认真去执行。这一次我们停职清收的惩罚性措施，是一个，很严肃的决定，希望大家，不要要往这个上面碰。”

“当然，我们出台这个措施的目的，不是要停掉几个分理处总经理的职务，信贷员的职务，而是作为一种震慑的措施。当然，如果，你没有完成任务，那我们也是毫不留情的，我们一定说到做到。希望大家不要以身试法！”

高昶旭讲话很短，但是言简意赅。他讲话的时候，会场上鸦雀无声，气氛是肃静的，也是有点紧张的。大家以为，高昶旭第一次公开露面，会有一番长篇大论。但是没有想到，他的讲话很短，但是，却给了大家别开生面的感觉。

大家认识到，高昶旭不是一个，喜欢夸夸其谈的领导，而是一个，实干家类型的领导。领导讲话，不在乎你说的多，而在于你说的精，说到要害上。

会议结束以后，营业部领导，特地留大家吃了一顿饭，算是工作餐，也算是，大家的一次见面会。在吃饭的过程中，各分理处总经理，都过来跟高昶旭碰杯。

轮到城区分理处总经理马守业，敬酒的时候，谢俊波特地做了介绍。马守业就说，“我们城区分理处，这一次任务最重，完成任务的难度也最大。不过，听了高总经理的讲话，我信心倍增，一定要完成任务，绝不含糊。”

马守业这么一说，高昶旭就明白了，就是这个城区分理处，拖了全营业部的后腿，是他们的信贷规模超标了。