第二百零一章 基层经理（一）

高昶旭知道，要想在半个月之内，在高新技术区挂牌办公，寻找合适的办公场所固然非常重要，但是，更重要的却是迅速确定高新技术区办事处的负责人。因为事情是需要人去办的，不同的人去办相同的一件事，就会有不同的结果。

高昶旭，就找来人事经理，对她说，

“现在，最急需的，就是要确定办事处的组成人员，最起码，是要确定一个办事处的经理。这样的人选，你们有没有现成的？”

人事经理冯天娇，就有点儿发懵。因为，这个事情是高昶旭到营业部任职以来，第一次研究人事问题。而前任的总经理，跟高昶旭的领导风格，领导方式，大不一样。特别是在人事问题上，历来都是一把手的专属领地，不容别的人插手，即便是作为职能部门，人事经理，也对营业部的人事安排，没有发言权，甚至连建议权也没有。

在确定中层干部或者是办事处负责人的时候，一般情况下，都是一把手心里已经有了属意的人选，然后才告诉人事科，按照一把手的意图，去考察，走程序。

所以，尽管是人事经理，但是，在人员提拔的问题上，向来却都是扮演着被动落实的角色，所以这也就养成了她的工作习惯。

对于营业部范围内的人事变动，特别是中层干部的提拔，都不用去考虑，自有一把手来安排。到时候，照一把手的意思去做就行了。

这样的过程，多年来都是这样，大家都相安无事，也就，成了习惯，习惯成自然。认为人事工作就应该这样做，即便是到了现在，很多单位的一把手，自己的分工，就只管人事，其余的部门，都分给副职去管，唯有人事大权不能丢。

多少年，冯经理都习惯于这样的操作。现在，高昶旭突然提出来，要研究，新设立高新技术开发区办事处的人事问题，特别是总经理的人选，征求她的意见，问有没有合适的人选？冯天娇，根本就没有考虑过这个问题，怎么能不发懵呢？

所以，冯天娇就说，“高新技术区设立办事处，事先我们也不知道，即便是知道，按照历届领导的操作方法，具体的总经理人选，都是一把手提名，然后我们人事科，走程序。一般人员的组成，主要看总经理的选择，当然，有时候，我们人事科也会参与其中，按照，有关的条件和要求，选派合适的人员。这一次高新技术开发区的总经理人选，我们没有做准备，也不好贸然去提名。”

高昶旭也没有想到，人事经理，竟然对中层干部的任用，是这样的态度。不过，仔细想一想，也有道理。管不了人，就管不了事儿，所以，人事经理说到的历届营业部领导，都是中层干部由一把手提名，虽然有点绝对，但是，也很正常。

高昶旭在市分行工作期间，虽然做过许多很具体的事务，但是对于人事任免这一方面的事情，却没有亲身经历过。对于选人用人方面，也没有自己的心得，对于营业部内部的，人事调整，也还没有进行过，对方经理提到的人事运作过程，他也是第一次听说。

既然要在短时间内，挂牌办公，那么，开发区办事处经理这个人选，就必须立即确定。现在的问题是，冯经理已经明确表态，没有考虑过这个问题，而高昶旭自己，也是临时起意，特别是到营业部任职以来，还没有打算进行人事方面的调整，因而也就没有在这方面动过脑筋，所以自己也没有合适的人选。

不过，这样也好，大家都没有自己的人选，就可以发挥班子的整体智慧，研究出一个合适的人选来。

高昶旭就对冯经理说，“这个事情很急，你是人事经理，对于，咱们营业部的人员情况，干部的表现，肯定比我熟悉，你也多想一想，明天咱们到会上再研究。